簡單解釋壹下什麽是ERP沙盤。ERP沙盤模擬是根據企業職業部門的劃分，利用ERP系統軟件的各種功能對經營壹段時間（約三年）的企業進行模擬管理。這涉及到資金籌集等多個方面。在我看來，在做ERP沙盤模擬之前，我們必須有壹套戰略策略來保持團隊處於危險之中。
例如，妳打算投資什麽項目，妳打算如何調查市場，妳打算如何成為行業領導者？妳需要提前計劃。隨著時間的推移，ERP沙盤模擬的企業所需資金和需要面對的市場競爭也在發生變化。如果事先沒有規劃，很難保證企業的正常運營。
總體戰略應註意以下事項:
1.資金:在競爭開始時，您將獲得大量資金來擴大生產能力並確保生產能力以便您可以獲得更多資金。當然，妳可以選擇使用高額廣告策略來占領市場，或者將資金用於銷售、研發等。，但請記住，現金為王，您應該能夠提前預算現金流。
2.控制每個項目和決策的比例。例如，ERP沙盒模擬的壹個功能是產品開發。您開發的產品有機會實現P1\P2\P3開發，您有機會通過使用新產品占領市場。但是，妳還需要計算企業資金、用戶產品開發、廣告費用或銷售額。要準確計算每個決策的比重，它將決定最終的成敗。
3.有危機管理意識。ERP沙盤模擬雖然只是壹個小比賽，但比賽中有贏家和輸家，也有各種危險時期。例如，如果在ERP沙盤模擬的初始階段廣告成本過高，導致效率低下，我們不得不在p1產品中謀生並延遲第二階段產品的開發。