沒有規範的智庫項目管理體系，很難持續產生高質量的智庫研究成果。戰略咨詢院總結了智庫全流程項目管理體系，即“制定方案——決策溝通——跟蹤反饋——驗收評估——送審”。
對項目組織形式、研究團隊、流程標準、關鍵節點、經費設置等提出了要求，並提出了符合智庫項目研究規律、保證研究成果質量的具體標準，如嚴格遵守項目進度的時間節點、研究過程中與指定部門的溝通、嚴格遵守各評審環節的專家構成等。標準化的管理方案提高了管理和研究之間的合作，促進了更多優秀的研究成果。
智庫項目的特殊性及其管理：
1，智庫項目研究成果服務決策。智庫項目服務於國家宏觀決策，解決公共政策和發展戰略問題。壹方面要求項目組建立與決策部門有效溝通的平臺和機制；另壹方面，要求智庫研究者具備系統的思維、頭腦和智慧，為國家宏觀決策服務。
2.研究問題是綜合性的。由於智庫研究具有跨學科、相互關聯、政策實踐性、社會影響性、創新性和不確定性的趨同特征，需要匯聚各學科的不同觀點和視角，提供系統的解決方案；因此，智庫項目必須形成多學科專家參與研究的模式。
同時，要求智庫研究人員能夠勝任綜合性問題的研究，是壹個多功能或多功能的復合型人才，具有協調能力、協調能力、綜合能力、整合能力和專業能力