戰略監控圖是年初，公司年度經營指標(包括預算)確定後，各職能部門或項目要對這些指標進行分解，然後緊緊圍繞全公司的戰略重點，確定部門和項目全年的重要戰略工作，落實到具體的時間節點和具體的工作成果。
基於“壹切為了業務，壹切為了發展”的基本認識，通過明確責任人、完成時間和完成結果，形成“支撐業務創造價值的地圖”，將日常經營管理中的壹些事項聯系起來，由專人跟蹤督促，及時通報和反饋。確保日常工作不被遺漏或延誤。