1.職業發展渠道:為分行董事、理財經理設置管理渠道、業務渠道等不同的職業發展渠道，明確不同渠道的晉升條件和要求，使其在專業領域獲得更多的發展機會。
2.培訓晉升:根據分公司總監和財務經理的崗位特點，制定不同的培訓計劃和課程，提高其專業技能和管理能力，提升其綜合素質，以更好地適應崗位要求和公司發展。
3.考核激勵:建立科學的考核機制，對支行行長和財務經理的業績、能力、態度進行綜合評價，並根據考核結果進行獎懲。同時，建立激勵機制，鼓勵員工積極工作，創新創造，提高工作效率和質量。