如何考察舊公司制的可行性？

企業的人、財、物、信息等要素是通過組織規則整合在壹起的，但大多數組織存在於人的大腦中，形成人默認的東西。這些組織規則是正確的，但也可能是錯誤的和缺失的。這些錯誤和缺失的規則導致了企業中的各種問題。很多企業主希望通過制定壹些新的制度來解決問題，但是他們在制定新制度的時候，往往忽略了企業現有的規則以及這些規則帶來的便利和舒適，以為只要新制度制定出來，直接公布出來，員工就會執行，結果這些新制度往往流於形式。基於以上分析，我的建議是:

1.梳理企業原有的規則，分析這些規則給員工帶來的便利和整潔。

2.分析未落地的企業原有制度，評估這些制度與企業原有規則的沖突，會增加員工的不便和不適。

3.分析原系統在企業中沒有落地的價值。如果價值非常大，需要執行，那麽就要對這些制度進行優化，減少這些制度給員工帶來的不便和不適，或者設置壹些正向激勵，對沖制度帶來的不便和不適。

4.在調整制度時，讓員工充分參與，爭取客戶的認可和理解。通常情況下，員工參與度越高，系統實施越順利。