1.分級分類設置績效考核指標。不同層級、不同類型崗位的工作性質、工作內容和工作要求存在較大差異，其績效考核的側重點自然不同。在這方面，針對不同級別和類型的崗位設置了壹套績效考核指標，企業可以根據不同的發展階段和重點選擇關鍵考核指標進行績效考核。
2、明確績效考核標準，使績效考核的實施有據可依。對確定的考核指標，設定明確可靠的考核標準，規定具體數量、完成時間要求和扣分標準，為績效考核提供依據。
3、將績效考核結果與薪酬分配、員工培訓、職務晉升等進行對接，並明確申請標準。沒有績效考核的應用，很可能起不到激勵作用，更談不上提高員工績效和組織績效。
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