醫院後勤包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫院後勤管理工作主要分為財經管理與總務管理兩部分。
財經管理工作包括經濟管理與財務管理。總務管理工作包括物資管理、基建房產管理、設備管理和生活服務管理等。
醫院後勤管理信息化建設將是與醫院後勤社會化相輔相成的有效制度方法。信息是管理的依據與核心，沒有現代信息技術支撐的現代醫院後勤管理將面臨許多難以逾越的困難。
擴展資料醫院後勤職工積極性的高低、創造力的大小、主人翁意識的強弱是影響醫院後勤服務質量的重要因素。因此以人為本，打破傳統觀念，高度重視後勤隊伍的建設，強化以人為中心的管理，充分調動後勤職工的積極性，是做好醫院後勤保障工作的可靠保證。
隨著醫療事業的發展，醫院條件的不斷改善，服務對象、服務要求及環境的變化，對後勤工作人員的要求也越來越高，大量的先進儀器、設備和技術被應用於醫院後勤工作中，使後勤自動化程度提高，這些都迫切要求強化以人為中心的管理，加大對後勤職工培養教育力度，提高科學技術水平。
在繁忙的工作中鼓勵員工參加各類技術培訓、進行等級及職稱考試，采取多種形式學習新知識，掌握新技術，以人為本提高後勤員工的工作技能，壹專多能，更好地完成後勤服務工作。
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