《海爾:激活哈克魚》作為第壹個進入哈佛講堂的案例的內容是什麽？

海爾張瑞敏成功並購14家企業，復制海爾文化，盤活資產近15億。它激活的不是被兼並的企業，而是這些企業中的人。他在課堂上說，在這些企業中激活人的關鍵是為每個人創造壹個發揮個人能力的舞臺，這樣他們就可以在市場上永遠領先壹步。