通過這樣的方式，壹線的每壹位員工都可以成為主角，主動參與經營，從而實現“全員參與經營”。
阿米巴經營的三個要點
1.將企業分成小的組織。
小組織容易掌握各種費用的使用情況，從而做出改進，並且很容易促進所有員工參與運營。
2.部門收支核算的核心指標是“單位時間增加值”
該指標是衡量和評估各會計部門重要績效的KPI指標。它可以清楚地反映出企業的問題出在哪裏，誰來承擔責任，從而反映出幹部的業務能力水平。
3.實時操作信息。
會計報表所需的數據信息需要準確、實時，以便指導各會計部門根據數據的變化及時調整業務方法或驗證改進的有效性，並為最終按計劃實現既定目標提供保障。
擴展數據
阿米巴管理模式的優勢
1，提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2.小集體是徹底檢驗效率的制度，可以在企業內部徹底貫徹“銷售最大化、資金最小化”的管理原則；
3、企業* * *能夠隨時掌握企業經營的實際情況，及時做出正確決策，並降低企業經營風險；
4.把大企業變成小企業，可以使企業在保持大企業規模優勢的同時具有小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境的變化並快速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
百度百科-阿米巴經營模式？