mcn機構在實現商業變現中所具備的優勢：流量、資源、供應鏈、IP打造。
核心優勢
1、流量代表性MCN：星站、洋蔥集團變現周期：短
根據平臺偏好及行業風向實時調整內容主攻方向，孵化短周期內關註度最高品類的頭部紅人，並據其建立矩陣形成規模，保持住MCN在該平臺上的主動性，由此把握住“流量”這壹硬核優勢。
2、資源代表性MCN：華誼春風、青藤文化、橘子娛樂、洋蔥集團變現周期：較長
對任何壹個內容IP來說，媒體資源、品牌客戶資源，以及上下遊產業鏈資源，都能夠成倍地放大其社會化傳播效率及出圈幾率，特定品類的資源更是能夠助其構築堅固的護城河。
3、供應鏈代表性MCN：米未傳媒、十點讀書、陸琪，傳統行業品牌等變現周期：中等
選擇壹個垂類進入，具備持續輸出相應產品（實體、服務）的能力，且不斷完善產品線，是垂直行業進入短視頻的壹個變現思路，也將是垂類內容市場規模超過泛娛樂類內容的關鍵點之壹。
4、IP打造代表性MCN：天納、大禹、十二棟變現周期：長
當壹個團隊有非常高的內容敏感性，特別擅長制作內容時，我們認為風口、紅利等階段性因素並不會對其產生特別大的影響，基本上可以視其為脫敏，因為它的不可替代性非常高，用戶消費習慣趨於穩定。