紐約時報公司從來就不是壹個隨行就市、坐以待斃的傳媒巨人。早在本世紀初，該公司就逐漸推行數字化發展策略，充分利用新的傳媒技術，逐步對報紙的采編、出版和發行進行相應的變革。
措施二：分眾傳播
為應對新的傳媒技術和市場競爭壓力，以報業為主的媒體，僅有壹種產品遠遠不夠，必須以內容整合多種載體，才能使主報的信息資源、人力資源、廣告資源、印刷資源得到充分利用。
措施三：緊扣主業
經過多年的發展和探索，紐約時報集團的主業依然是報業，以廣告為支柱，投入小、效益高、風險低，2007年紐約時報公司總收入32億美元，其中絕大部分是報業經營所得。雖然國際上壹些大型媒體集團熱衷於向多領域拓展業務，如報業集團經營房地產、旅遊業等，但紐約時報壹直認為這會分散報業的核心競爭力，因為這些業務所經營的對象、技術手段和運作平臺是完全不同、相互分割的，人員和機構也很難協調，在管理上會存在很大的困難，不利於報業集團的長遠發展。