1.職業發展渠道:為支行行長和財富管理經理設置不同的職業發展渠道，如管理渠道和業務渠道，並明確不同渠道的晉升條件和要求，使他們在其專業領域獲得更多的發展機會。
2.培訓與提升:根據分公司總監和財務經理的崗位特點，制定不同的培訓計劃和課程，提高其專業技能和管理能力，增強其綜合素質，以更好地適應崗位要求和公司發展。
3.考核激勵:建立科學的考核機制，對支行行長和理財經理的業績、能力、態度進行綜合評價，並根據考核結果進行獎懲。同時，建立激勵機制，鼓勵員工積極工作、創新創造，提高工作效率和質量。