當時的問題是這樣的:目前，我們與俄羅斯的合作項目大多以合同為基礎，或主要以產品為基礎。我們缺乏科學家的投入，或者說缺乏忠誠。進壹步擴大合作非常困難。我們如何克服這個問題？
面對這樣的問題，任老給出了以下經典答案:科學家為理想而奮鬥，如果產品線被管理，就不會有愛因斯坦。愛因斯坦只是壹個小職員，他怎麽會提出相對論呢？他為什麽說光是彎曲的，為什麽說引力波？如果我們使用華為的管理模式，愛因斯坦必須被淘汰；幸運的是，人類社會不像華為那樣短視。別指望這些科學家會佩戴我們的工作牌。他有他的理想。他不想帶我們的工作證。他每天帶著我們的工作卡去ABC。科學家肯定會得到c .難道科學家自己最了解而別人不了解嗎？科學家來到我們華為公司，帶上他們的工作證和關鍵績效指標。KPI扼殺創新，科學家就是科學家。
？華為作為5G技術的領導者，任鄭飛在每件事上都充分發揮了中國的傳統美德。說起華為的短視，其實是希望自己的品牌能夠突破壹般科技行業的傳統商業模式，大膽創新，不拘於形式，不斷變革創新，讓企業不斷進步。希望華為未來越來越強。如果妳有任何意見，可以在評論區留言。