1，戰略定位:
戰略定位是指財務共享服務中心未來的主要目標以及為實現這些目標而采取的行動，以配合公司的整體業務戰略。戰略定位主要包括財務共享服務中心的戰略目標、運營模式和戰略架構。
2.組織結構:
組織調整和重組是企業在建立財務共享中心時需要認真考慮的問題，也是許多集團企業在推進財務共享中心建設時面臨的重大問題。
3、流程再造:
在實施財務共享之前，企業的報銷、核算和結算流程分散在各個業務部門，每個業務部門都有自己的流程，每個流程的操作標準、效率和風險管理規範都不壹樣。
4、系統建設:
集中完善的信息系統平臺是實現財務共享的基礎和保障，是建立財務共享服務中心的物質基礎。只有在信息系統的支持下，財務共享服務才能跨越地理距離的障礙，為其客戶提供廣泛、連續和快速的服務，並成功完成組織和流程的再造。
5.運營管理:
財務共享中心建成後的首要任務是規劃財務共享中心的運營管理體系。財務共享服務中心不同於企業的傳統財務組織，不能再沿用傳統財務組織的運營管理模式。有必要根據自身特點和企業需求，重新建立財務共享服務中心的運營管理體系。