BP指南的內容非常簡潔，直接給出了幾個要點:
1、公司宗旨
用陳述句定義妳的公司，註意不要混淆職能和目標。
2、問題
用戶的痛點是什麽，妳是如何解決的，別人的解決方案有什麽不足？
3、解決方案
妳的解決方案從何而來？它有什麽特點和吸引人的地方？為什麽？我們從哪裏開始？
4、為什麽是現在？
為什麽妳的計劃以前沒用過？現在時機合適嗎？
5、市場潛力
妳的客戶和市場情況，是否有藍海。
6、競爭/選擇
妳需要知道誰是直接和間接的競爭對手，以及擊敗他們的計劃是什麽。
7、商業模式
商業模式是什麽，如何發展。
8、團隊
我們來講講創始人和核心團隊成員的故事。
9、財務
對金融有什麽要說的嗎？
10、視覺
制定五年計劃。
雖然只有10分，但要寫好並不容易。每壹點都需要深入思考和清晰表達。
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