成本分析：最好先到財務哪裏拉個費用清單，才比較客觀有意義。
（招聘廣告總費用+人員上崗培訓總費用+面試官的面試總時間的工資+招聘人員的工資）/招聘到崗人數=人均招聘成本 （這個沒有絕對統壹的計算方法，而且這個也只是可見的成本，不可見的成本如崗位空缺造成的損失、人員剛上崗時的低績效產出都是無法計算的）。
招聘渠道分析：
先羅列所有妳使用的渠道，如招聘網站、內部推薦、招聘會、內部競聘等，然後統計到崗的人員都是從什麽渠道過來的。做細致壹點的話，可以統計什麽崗位的員工大部分是從什麽渠道過來的，這樣對以後招聘工作努力方向有借鑒意義。