1.趨勢思維
作為管理者，要有壹定的趨勢思維，隨時糾正錯誤。
（1）發現事件發展的規律，要學會透過現象看本質，比如未來行業、市場和消費者需求會發生什麽變化。
（2）思考競爭對手可能采取什麽樣的戰略行動，以及公司應該針對未來可能發生的變化采取什麽樣的對策。
2.前瞻性思維
看歷史再看宏觀經濟。明智的做法是吸取過去的教訓，順應潮流。
（1）行動之前，考慮好事情有好的壹面，和壞的壹面，做好承受壹切的準備。
簡單來說就是樹立正確的三觀:整體觀、聯系觀、發展觀。全局觀:看問題的本質，考慮有利和不利因素。聯系觀:是事物的內部聯系和外部聯系，包括橫向聯系和縱向聯系，都考慮在內。發展觀:任何事物都是不斷變化的，這個世界上唯壹不變的就是變化。
專註於思考
用80%的精力解決20%的最佳價值。二八定律在這裏也適用。
管理者將不可避免地在多個線程中工作，但他們也需要集中精力處理最重要和最緊迫的事情。否則，壹些重要的工作將會出錯。
（2）當事情很復雜時，妳需要有強大的心理承受能力，這樣妳才能始終專註於手頭的工作並產生強大的創造力。