1，工資加獎金，適用於總經理和輔助生產工人，工資與獎金的比例壹般為8:2；
2、基本工資加提成，適用於生產工人和銷售人員，壹般提成是基本工資的2倍以上；
3.年薪，適用於高級經理和總經理，壹般60%按日發放，其余40%在年底考核後發放；
4.期權適用於總經理及以上級別的領導者。具體做法，用公司的部分股份（原始股）作為獎勵，在規定時間後（壹般三年以上）可以兌現。這也是國際上普遍采用的有效激勵方法。如果是國有企業，則需要得到SASAC方面的批準。
激勵機制和靈活性主要取決於激勵對象的“胃口”，不能“無動於衷”或“過度激勵”。前者不行，後者吊起胃口，以後吃不起。
企業還可以考慮物質激勵以外的激勵政策，如崗位激勵、聲譽激勵、聲譽激勵等。有些單位還采用高福利低工資的薪酬政策，這也是留住和激勵人才的好方法。
此外，高成本懲罰也是壹種負激勵政策。例如，在美國，如果總經理偽造會計報表，他將被罰款200萬英鎊並被判處20年監禁。
總之，壹個單位的薪酬管理制度和激勵機制既要符合事實，同時又能根據不同類型的人員“對癥下藥”，同時還要考慮企業的經濟承受能力和員工的道德承受能力。