ITM模式是國家發改委推廣的零售門店轉型升級的商業模式嗎？

ITM模式是山東區域性的壹個產業轉型升級模式。並非是壹個單壹的商業模式。如果從創新方面來說，商業模式的創新是非常艱難的，比如以前中關村模式、華強模式成了全國復制的創新標桿，如今的中關村向矽谷轉型，可能就只能獨善其身了，因為該模式不可被復制。所以，現在有的地方中關村模式逐漸敗落，基本成了吃喝玩樂的影院和小商場。

ITM模式創始人陳龍劍之前在接受財經媒體采訪時說，“2018年之前，推介ITM模式的時候就被資本機構以“不能被復制的模式不是好模式”而奚落”。事實證明，被容易復制的模式只能靠資本不斷融資燒錢去競爭，搞來搞去，投資者和項目企業最後自食其果。比如“滴滴”，比如自詡中國新四大發明的***享。任何時期，任何商業的本質就是利潤和成本的風險平衡，這是不變的，而市場的供需則只是經營策略和能力的評估表現。尤其是當前以創新為主題的中國，創新是非常困難的，因為創新必須具有唯心主觀性（唯物主義教育難出創新人才）、市場獨特性、行業顛覆性和商業推動性等四大特征。創新商業模式更是難，除要有創新的技術支撐，還要有創新的知識結構、高度的視野、政治經濟的宏觀把控、產業的整合策略、行業的發展前瞻，商業的運籌管理，經營的理念運作等壹系列由高入低的可執行方案辦法。因此，壹個好的商業創新模式很難，而且難於復制。