雖然在企業不負責人力資源工作，壹方面我從企業選人和用人維度會對照看看自己是否具備三大核心能力指標，對於不夠強勢的能力有意識和目的性地去提升。
另壹方面我站在團隊管理者角度，思考我團隊中每個人的能力特點，如何把她們的長處發揮出來，如何協調團隊合作。
以下關於華為對人才的選配和搭配方法是值得每個管理者可以去借鑒的：
壹、人才選配的三大核心能力指標：
1.營銷策劃能力。
客戶需要什麽，客戶分布在哪裏，用什麽打法來實現成功的行銷。
2.客戶關系能力。
新客戶見面能不能建立良好的關系，能不能和老客戶維持良好的關系，都會直接影響最終銷售效果。
3.成交簽單能力。
營銷的目的就是把產品或者服務賣出去，沒有成交結果，前兩項也是白費。
二、人才搭配之“四宮格”
搭配理念：“用人所長，補其所短”
1.管理力（強）、領導力（強）-規範型組織領導者
2.管理力（強）、領導力（弱）-企業運營管理者
3.管理力（弱）、領導力（強）-創業型組織的領導者
4.管理力（弱）、領導力（弱）-不適合帶團隊，適合做各類專家。
團隊組建應用的八字方針：“價值趨同，優勢互補。”