“壹日之計在於晨”，早晨是每壹天的開始，壹天工作進展順利與否，與早晨的士氣提振和計劃有關。因此，分行營業前的半個小時，會有壹個簡短的“晨會”。晨會可以是壹群人會議式的，也可以是主管與銷售人員做昨日的業績檢討及今日工作計劃。對業績不好的理財經理，銷售主管要問清楚原因，分析問題出在哪裏?協助找到解決的辦法，讓理財經理提出具體的改善工作計劃，並對工作計劃達成***識，做出當日業績新的承諾；對昨日業績表現好的理財經理，銷售主管會讓他與其他同事壹起做壹個經驗分享，分享自己為什麽能夠創造好的業績，怎麽講產品銷售出去的？怎麽經營成功壹個客戶的？等等。讓其他同事可以分享並學習他成功的經驗。最後，主管給予各位同事鼓勵、激勵，壹天的開始士氣很重要，主管在這個時間更多的應該是幫助屬員振作精神，開始新的壹天努力，不可將會議變成打擊績效差的同事。
這個部分是主管執行對每日目標持續追蹤、督導、激勵的銷售管理，也是通過經驗分享對理財經理銷售技巧提升學習的管理。
文章來自Beta理財師《成長手冊》——新人篇中的壹文《理財經理有效率的壹天》
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