由於起步早,喜馬拉雅早期版本上線時,移動音頻行業還是壹片藍海,這個階段用戶的獲取成本較低,而且由於可選擇的app少,用戶間也很容易形成口本傳播。這些方面為喜馬拉雅用戶量的積累提供了基礎。
現在喜馬拉雅更是牢牢的抓住了音頻行業的上遊源頭-版權,保障了自己的內容優勢。其PUGC戰略也使其更容易挖掘民家的草根大神,擴充自己的內容。可謂是雙管齊下,從P端和U端同時發力,相信其內容方面的優勢短時間內難以被競爭對手超越。而在大家的產品體驗都過得去的情況下,內容的豐富程度將是用戶選擇app時的決定性因素。
內容是留存很重要的壹部分,而產品體驗則是決定留存的另外壹部分。作為壹個承載了主播和聽眾的平臺型產品,服務好這兩方用戶也是喜馬拉雅的職責所在。