有消息人士認為，這種去中心化管理是TCL諸侯文化最直接的體現。目前，在TCL集團董事長李東生的領導下，新的四方諸侯格局已經形成:TCL多媒體的胡秋生、TCL通訊的劉飛、TCL電腦的楊偉強和TCL家電的王康平。
該人士稱，李東生壹向習慣放權，很少過問旗下諸侯的管理細節。他認為諸侯可以成就自己，因為分權意味著責任和利益的分散。正是這種“百花齊放”的局面，讓TCL在過去壹片繁榮。
現在TTE和TCL通訊將進壹步發展這種諸侯文化。TTE的五大業務中心和TCL通訊的六大利潤中心將責任、權力和利潤充分下放給每個責任人，“大王子”被設定為“小王子”。業績上升就獎勵，做不好就更換，成了TCL“將帥”的必然命運。TCL通訊中國業務中心原負責人由黃萬全接任就是最好的證明。
TCL集團去年虧損大戶TCL通訊在去年6月65438+2月當月扭虧，今年的目標是全面扭虧。這被視為諸侯分權戰略的成功案例，這也給了李東生很大的信心。李燦東升是如何讓TCL集團走出2006年虧損的泥潭的？（瀟湘）
來源:中國經營報