壹、組織變革：首先要解決如何統壹會計科目、科目代碼、核算制度等問題；其次要構建壹個集團化的財務系統。
二、業務轉型：業務層面要解決每個部門，每塊業務的情況。
三、資產管理：對資產的關註會從資產的資本屬性、法律屬性、戰略屬性、業務屬性、技術屬性、會計屬性、公益屬性來看。
四、資金管理：企業的資金管理和資產管理有相似之處，但又有各自的特點。其實資產管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優化業務結構，優化業務流程。