如何做好醫院預算管理工作

壹個企業的預算規劃是否合理到位,直接影響到下壹年度利潤目標的實現、投資項目的安排、資金的運行、企業的經營管理和長遠發展等諸多方面。將企業的決策目標和資源配置以預算的方式加以量化,並結合自身管理的需要,從預算體系的建設,預算管理的流程等方面設計詳細的全面預算管理內容,從全方面對企業的活動進行管理,提升企業的核心競爭力。1加強組織領導,強化預算管理意識全面預算管理是集團企業建立和完善現代企業制度,確保企業目標順利實現而建立的行之有效的管理制度。首先從思想上企業應高度重視預算工作對企業發展的重要性,成立以第壹責任人為首的領導組,財務、勞資、計劃、生產、機電、供應等部門緊密配合,及時協調和溝通,充分參與預算制定。2完善預算指標體系,創新預算模式2.1合理預測影響利潤的各相關因素預算的編制方法可以分為以下幾類:根據業務量基礎的數量特征不同,分為固定預算與彈性預算;按出發點的特征不同分為增量預算(調整預算法)與零基預算