1，上周項目進度計劃的完成情況
2、本周施工進度及勞動力計劃
3、本周主要機械設備和材料計劃
4、安全、質量管理評價
5.有待解決的問題
擴展數據
建設項目進度控制的主要任務是:
（1）編制施工總進度計劃並控制其實施，以按期完成整個施工項目的任務；
（2）編制單位工程施工進度計劃並控制其執行，以按期完成單位工程的施工任務；
（3）編制分部工程施工進度計劃並控制其實施，按期完成分部工程施工任務；
（4）編制季度和月度（旬）運營計劃，並控制其實施，實現規定的目標。
控制建設項目進度的主要措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施。
1，組織措施主要指實施各級進度控制的人員、具體任務和工作人員崗位；建立進度控制的組織體系；根據建設項目的結構、進度階段或合同結構，對項目進行分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；
2.技術措施主要是加快施工進度。
3、合同措施是指分包單位簽訂的施工合同中的合同工期與相關進度目標相協調。
4.經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。
5.信息管理措施是指不斷收集實際施工進度的相關信息，整理統計數據並與計劃進度進行比較，並定期向建設單位提供比較報告。
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