我的第壹反應，作為中層管理者，當然不允許手下員工摸魚，只是要從經營角度去找原因解決問題。但在看後面評論和回答時，發現大家對摸魚這個概念的理解都不太壹樣，差壹點就去討論摸魚這個概念。在聊分析摸魚這種現象的時候，我意識到不管摸魚的定義如何，摸魚這種現象確實存在的，既然存在，我們從系統思考的角度來聊聊摸魚這件事情。
摸魚只是現象，我們需要通過現象去看趨勢和研究背後的結構。
既然看趨勢，也就意味著我們不能拿壹件事情就雞毛當令箭，不要輕易上綱上線，除非這件事情情節非常惡劣。什麽是趨勢，比如在有些公司越聊八卦，搞得壹些員工關系越緊張；但在有些公司越聊，大家關系越好。在有些公司休息可以帶來創意和效率，但在有些公司休息只會越來越散漫。
問題容易發現，趨勢被看到也沒這麽難，但是結構如何去看？舉兩個真實案例
這種現象在壹些國企或者壹下效益不是很