1，績效管理的過程通常被視為壹個循環，其中分為四個環節，即:績效規劃、績效輔導、績效考核和績效反饋。
2.績效管理體現了“以人為本”的思想，要求管理者和員工共同參與績效管理的各個環節。
擴展數據:
1，績效，從管理的角度來看，是組織期望的結果，是組織在不同層次上實現目標的有效產出。它包括兩個方面:個人績效和組織績效。
2、績效是指組織、團隊或個人，在壹定的資源、條件和環境下，完成任務的優秀程度，是對目標實現程度和效率的測量和反饋。
3.績效考核的最終目的不是簡單地分配利益，而是促進企業和員工的共同成長。通過考核，發現問題、改進問題、發現差距、提升差距，最終實現雙贏。
4.績效管理和績效考核是不同的，績效考核只是績效管理的壹部分。績效管理是壹個完整的循環，包括績效規劃、績效輔導和溝通、績效評估和績效結果的應用。
參考資料:
百度百科_性能？百度百科_績效管理