教練的基本假設是：人們是完整的。人們擁有解決問題的資源。人們能創造性的解決自己的問題。因為答案就在問題中。
正確的提問，把問題闡述並表達清楚，這件事情本身需要壹定的門檻。
壹個善於提問的人，勢必是壹個善於理清自己資源的人，也勢必具有創造性的解決自己問題的能力。或許真的只需要幾個啟發性的提問就可以解決當下自己面臨的問題。
當我們向他人——或許是自己的領導，某個大咖，那些比我們更有資源的人——請求幫助的時候，如果我們可以把自己的問題理得很清楚，知道自己溝通的目標是什麽，尋求的答案大概長什麽樣子的時候，可以更好的幫助我們去收獲自己想要的內容。
以上很適合用於當我們社會資歷不高，與社會地位、知識儲備遠高於/大於自己的人的請教溝通的場景。
當妳可以這麽做的時候，他們往往會很願意接受妳的詢問，妳也可以很快的得到自己滿意的答復。
然而現實情況是，很多時候，當妳進入壹個新領域，沒辦法仔細分辨自己面臨的問題是什麽，這個時候，想要弄清自己所處位置的妳，準備如何提問呢？
歡迎支招、分享妳的跨界故事。
明天匯總後繼續~
大菜
2021-2-9