1,家長式管理+粗暴幹涉教練員和人員的不職業行為。2011綠城七人制球隊委員會架空主教練吳金貴成為中國足壇的壹個笑話。這種行為是典型的不職業行為。相反,裏皮在2012成為恒大的主教練,實行了中國足壇第壹個“主教練負責制”。球隊的事務全部安排給了主教練,俱樂部高層不得染指。也正是因為如此,恒大拿到了2013賽季的亞冠冠軍和中超聯賽的N連冠。
2.俱樂部球員集體住宿的“圈養”模式。日本教練岡田武史認為這使生活和工作混在壹起,使球員失去自立和獨立思考的能力。相反,在2013賽季,裏皮推動恒大球員實行“走訓制”,正式與世界足壇接軌,成為第壹支實行這壹制度的中超球隊。幸運的是,許多中超球隊紛紛效仿。