（2）李剛與其前任劉仁有何不同？ 有何不同？?
劉屬於”員工導向型”領導方式，而且協調得很完美。所以能達到很好的壹個工作效能。 而李的模式則勉強屬於不成熟的“工作導向型”領導方式，其忽略了對人際關系的維護。