張玉良的混合所有制，即綠地計劃，解決了哪些公司治理問題？

張玉良的混合所有制，即綠地計劃，解決了雲南白藥、中石油、中糧、綠地集團、江蘇高投的公司治理問題。雲南白藥控股股東白藥控股通過增資引入新華都實業集團有限公司。新華都將向白藥控股增資約254億元。交易完成後，白藥控股股權結構將變更為雲南省國資委和新華都各占50%。中石油資本利用“資產重組與上市”的雙模式組合進行混改。中石油資本的混改項目歷時8個月，最終通過資產註入、兼並重組等方式重新上市。中糧資本采用“引入戰投，引入基金員工持股”的“模式匹配”模式。中糧資本投資有限公司是中糧集團旗下經營管理金融業務的專業化公司，註冊資本6543.8+0億元，由中糧集團有限公司持股654.38+0.000%。綠地控股采用“引入戰投員工整體上市”的“模式匹配”方式進行混改。建立有限合夥吸收合並的員工持股會；上海國資委放棄控股權；綠地集團通過金豐資本上市解決同業競爭問題。