（2）使用計劃對比甘特圖使進度更加方便。
（3）計算與進度相關的掙值和指數，並量化偏差。？
（4）為關鍵路徑活動和非關鍵路徑活動設置不同的閾值，以決定是否采取糾正措施。？
（5）使用項目管理軟件減少管理工作量。？
（6）偏差分析，將需要關註的偏差分為項目績效原因、計劃估算原因和特殊事件原因並分別采取措施。？
（7）開發進度變更控制系統以管理進度變更。？
（8）將進度變更控制納入全面變更控制體系，全面控制相關變更。
（9）收集相關經驗教訓，更新組織過程資產。