如果要評比國內HR界的“扛把子”，研究君這壹票壹定會投給阿裏HR。
在眾多公司HR淪為“打雜的”和“背鍋俠”，而阿裏HR卻壹直是大權在握。就連HR部門出身的人，最後也都有機會成為業務部門的Leader，比如彭蕾，比如童文紅。
01土生土長的政委體系
阿裏HR常被稱為“政委”，聽上去就帶有很濃厚的權力屬性。
馬雲和壹直在想如何在公司層級的增多，跨區域發展的背景下，壹線員工依然能保持價值觀的傳承，同時業務和人力資源培養方面，有快捷的支持，政委體系就是壹個巧妙的載體。所以阿裏在2004年-2005年推出了政委體系。
阿裏的政委體系有點類似HRBP體系，都是基於企業的發展和需求，突破於六大模塊的創新。但BP來自於國外的理論，而政委體系來阿裏巴巴土生土長的，優先於國內其他BP體系的發展。
02不可違背的文化價值觀
阿裏是為數不多的極其看重價值觀的企業。阿裏巴巴有六個核心價值觀，也被稱為“六脈神劍”，是阿裏企業文化的基石，如下圖：客戶第壹，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。
開除搶月餅的員工，也與價值觀有著分不開的關系。利用程序優勢搶月餅，多多少少有些違背“誠信”原則。阿裏巴巴的價值觀推廣是全方位的，深入到招聘，培訓，人員選拔，績效考評，文化建設活動等人力資源管理的各個領域。