華為的項目感覺和我們公司的項目不太壹樣，華為的項目更像是全流程，即從前面接洽需求，匹配相應產品到交付全過程。而我們惜才的項目管理，更多的是項目成交後如何滿意地交付。但也給了不少好的的啟發。
華為的計劃管理歸納為三“要”：目標要遠大、計劃要細膩、準備要充分。如何做到呢？
壹、確定項目目標。 這個非常重要，知道我們要去哪裏，才知道如何去到。這個重點是要找到項目的關系人，了解他們的需求，根據需求進行優先級排序，借助SMART分析法哪些目標可以實現，壹旦確定了項目目標，立即將至記錄在項目計劃中。
二、制定壹份交付物清單。 根據項目目標，確定目標實現所需交付物，列壹份交付清單，並明確每件交付物提交的時間和方式，並添加到項目計劃中，並為每位員工設定預計的完成期限。