知乎和喜馬拉雅均是從社區開始發展付費模式，內容生產者和消費者均來自於社區本身，喜馬拉雅和優質內容聯手，例如和馬東聯合推出《好好說話》等付費產品;而起家於傳播知識、經驗和見解的知乎，最終也走向了封閉，推出知乎live，為達人、大V們開辟通道，辦起了獨立於社區之外的收費講堂，也是對問答社區幹貨與知識氛圍的“釜底抽薪”。
有社區基礎的知乎和喜馬拉雅，優勢在於主講者可以通過原有的社區源源不斷地“拉新”。不過，進入變現階段的知乎，顯然已經進入退守姿態，失去了不斷發掘“普通人頭腦中的知識、經驗、見解”的野心。
壹個難以忽視的細節是：越來越多的知乎大V開始到分答上開設語音課堂，知乎中小v開始到短書上開設直播課程，讓知識、經驗、見解直接變現，分答、短書正在接下這壹棒。