企業文化的重要性是壹種新的管理理念，反映了現代生產和市場經濟的壹般規律。企業文化的重要性是在管理科學和行為科學的基礎上逐漸演變而來的現代管理理論，是在科學技術飛速發展、社會化水平不斷提高和市場競爭日益激烈的條件下發展起來的。其目的是通過精神(情感)、物質和文化手段滿足員工的物質和精神需求，從而提高企業的向心力和凝聚力，激發員工的積極性和創造性，提高企業的經濟效益。
企業文化的重要性是企業在長期經營活動中形成的價值觀、行為準則、道德規範、人際關系、規章制度、工廠、產品和服務等物質和物質因素的集合，但企業文化的重要性絕對不是給企業點壹些響亮而空洞的口號就能做到的。IBM的企業文化是尊重他人，追求卓越，三思而後行；英特爾的企業文化是以結果為導向，建設性的矛盾，追求卓越，平等和紀律。
企業文化的重要性綜合在經營理念、管理模式、價值觀、群體意識、道德規範等諸多方面。企業文化的重要性是深化我國國有企業體制改革的重要保證。目前，在市場經濟條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰。入世後，海外商品將源源不斷地輸入中國，國際競爭和國內競爭將更加激烈。企業文化的重要性要求我們解放思想，更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創新、勇於進取的競爭理念；擺脫平均主義的分配觀念，樹立按勞付酬、效益優先、多勞多得的分配觀念。擺脫迷茫、仿徨、停滯的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、積極自我提升的理念。在深化體制改革、建立現代企業制度的過程中，既要用經濟紐帶協調利益關系，又要用文化紐帶調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。
重視企業文化的人文力量，可以為員工創造壹個人際關系和諧、充分發揮各自能力、實現自我、生活豐富多彩的寬松工作環境。企業文化的凝聚力可以通過建立相同的價值觀和企業目標將員工團結在企業周圍。企業文化的重要性使員工產生使命感和責任感，自覺地把智慧和力量集中到企業的總體目標上，把個人行為統壹到企業行為的同壹個方向上，從而凝聚成推動企業發展的巨大動力。
科學技術的飛速發展對企業的管理提出了更高的要求。過去機械、僵化、命令式的管理已經不適應現代管理的要求。企業管理只有以企業文化為基礎，企業文化的重要性運用文化的力量和非經濟手段管理員工，完成從過去管理“身”到現在管理“心”的轉變，管理才能現代化。企業只有把尊重人、激勵人、培養人作為管理的出發點和歸宿，才能形成健康向上、充滿活力的內部氛圍，企業管理才能有更高的水平。
因此，壹個追求利潤最大化的企業，要想有良好的、持續的經濟效益，就必須不斷增加其忠誠的客戶群，提高他們對企業的信任度，因此就必須樹立良好的企業形象。換句話說，良好的經濟效益來源於良好的企業形象，而良好的企業形象又依賴於優秀的企業文化。