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六適馬培訓公司解釋了六適馬黑帶的主要職責和任務。
黑帶通常來自企業中的基層幹部和技術骨幹。在成長為黑帶的過程中，他們通常要接受20天左右的適馬六大管理理念、方法和黑帶技術的培訓。在通用電氣公司，傑克&；#8226;韋爾奇要求所有高級經理都是黑帶。黑帶是精益六西格瑪管理中最關鍵的角色。壹般應全職從事六西格瑪改進項目(有的黑帶是兼職，但需要60%以上的精力)。它是成功實施精益六西格瑪咨詢項目的技術骨幹，也是精益六西格瑪組織的核心力量。他們的努力決定了精益六西格瑪管理咨詢的成敗。
二、黑帶的主要任務是:
1.學習:我全程參加了精益六適馬黑帶培訓，並按要求通過了階段考試。
2.領導:在倡導者和黑帶大師的指導下，進壹步明確精益六適馬項目，根據需要在公司內部發掘項目所需的人才，成立項目改進小組，運用六適馬方法帶領團隊完成項目。
3.規劃:牽頭制定項目的具體實施計劃，詳細說明項目每壹步要完成的任務，包括組織跨職能工作。
4.培訓:具備培訓技能，為團隊成員提供關於精益六西格瑪戰略和最有效的精益六西格瑪工具和技術應用的專業培訓和咨詢。
5.轉移:以各種形式的培訓、案例分析、工作研討和交流活動，將新的戰略和新的工具、方法轉移給團隊其他成員，因為他們暫時沒有機會參與黑帶的學習。與黑帶壹起工作。
妳首先要知道黑帶在學什麽，在做什麽。只有知道並理解了，才能配合黑帶完成自己承擔的部分項目工作。
6.發現:發現精益六西格瑪改進的新機會。無論是內部的還是外部的(如供應商和顧客等。)，和黑帶高手確定有價值的項目，解決壹些資源相關的問題。
7.確認:通過與其他組織的合作發現新的商業機會。
8.影響:擁有良好的人際關系和組織能力，讓團隊保持高昂的士氣和穩定的情緒。
9.總結:精益六適馬項目完成後，對項目進行總結，提出項目總結報告，並在企業內公開報告、認證、交流、共享。
在精益六西格瑪項目中，黑帶組織、管理、激勵和指導壹個特定的精益六西格瑪項目團隊工作，最終使項目成功。如果沒有壹些黑帶有實力，不怕辛苦，不達目的誓不罷休，勇於挑戰，執著追求，精益六適馬項目通常不會很有效果。
三、因此，作為黑帶必須具備以下技能:
①管理和領導能力
因為黑帶通常解決壹些企業的壹些跨部門問題，那麽他的團隊成員通常來自不同的部門，共同解決跨部門問題。因此，黑帶要帶領來自不同部門的團隊成員，綜合運用他的管理能力和領導能力帶領團隊，熟練運用項目管理的方法和技巧。
②決策
在精益六西格瑪項目中，黑帶可能需要做出無數的決策。為了做出可靠及時的決策，黑帶必須始終掌握和理解項目的每個方面，他必須能夠平衡成本、時間和效果。
③人際交往
作為項目負責人，黑帶必須具備以下人格魅力:誠實、能力、守信、寬容。對於黑帶來說，與項目發起人和組織的關鍵股東建立良好的關系是非常重要的。要和不同背景的人組成統壹的團隊，要求黑帶必須有良好的人際關系。及時與相關人員(團隊成員、高層管理者、項目發起人和組織的關鍵股東)溝通項目活動和結果，這對項目的最終成功有重要影響。因此，要求黑帶掌握並熟練運用溝通技巧。
④團隊建設和談判
黑帶必須與不同的人建立持久的聯系，如管理層、客戶、團隊成員、項目倡導者和供應商。這是上級認可的特權。壹個優秀的黑帶必須經常與上級領導溝通協商，這樣才能優先考慮精益六適馬項目。
過多的關註項目的細節，會失去對項目的整體判斷。壹個成功的黑帶應該能夠縱觀全局，預測和分析項目任務所涉及的各個方面。