“其實本土咨詢和跨國咨詢相比，差別還是資金和人才。只有突破這壹點，本土咨詢才能茁壯成長，最終走出國門，走向世界。”張偉這樣告訴記者。
註重資金和人才的積累，張桓帶領尚道做了行業內的第壹件事。
張歡認為，未來智造產業的競爭將是產業鏈的競爭，而不僅僅是某個營銷專業環節的競爭，基於專業優勢的綜合實力的較量將是未來行業發展的方向。
為此，張歡果斷將尚道的業務領域拓展到實體，開創了營銷咨詢公司投資客戶品牌的先河。通過投資獲得資金和人才的積累，最終推動尚道做大做強。
投資實體，不僅是壹種修行，更是對自己職業的壹種自信。
截至目前，尚道陸續投資了醜無敵衍生產品，唉，珠寶等品牌，使得尚道營銷咨詢的發展既有長期性，又有規模性。可惜的是，壹位客戶在2008年向尚道貢獻了超過260萬的股息。尚道在短短三年內超越了幾位從業10年的同行，並在2008年獲得了多項成長獎和行業榮譽。
張歡對這壹系列公司運營活動有著清晰的認識。他明白自己應該專註於咨詢業務，所以他們會邀請職業經理人來運作投資項目，而尚道只提供商業模式和營銷咨詢支持，並作為股東對投資項目的未來發展進行指導和建議。