很多企業在選擇信息系統供應商時，往往會要求IT產品和服務供應商提供壹份效益評估清單。在系統實際投入運行時，很難看到項目建議書所描述的效益評估數字。賽迪顧問根據經驗和業內常用的壹些方法，總結出壹套簡單的企業信息化效益估算方法，為企業科學計算企業信息化效益提供參考。這裏主要列舉兩種方法。
經驗評估法是最簡單的方法，也是軟硬件廠商常用的效益評估方法。所謂經驗評價，壹般是根據大量的調查和統計計算出來的。系統實施後，以企業信息化對企業關鍵效益指標的提升比例作為計算同類企業信息系統效益的方法。下面壹組數字是壹個典型ERP系統效益評估的例子:庫存資金減少15%-40%；增加資金周轉次數50%-200%；短缺零件將減少60%-80%，勞動生產率提高5%-15%。
定量評價方法壹般來說，經驗數字和方法不太可靠。每個企業都有不同的特點和運作模式。基於對企業信息化根本原因和過程的分析，賽迪顧問提出以下計算方法:
企業信息化的總效益=直接效益+市場效益+社會效益。
企業信息化的直接效益=成本降低+各種資金的時間價值
市場效益=企業利潤增長×A%(根據企業不同情況評估)
社會效益=市場效益×B%(根據企業不同情況評估)
相對貢獻的評價方法根據信息產業部電子第六研究所龔先生《企業信息化水平的測度與分類》的統計分析，將企業信息化水平分為初級信息化、中級信息化和高級信息化三類，並提出三個信息化水平對企業效益的貢獻率如下:
初級信息化:貢獻率5-10%；
中級信息化:貢獻率15-20%；
高級信息化:貢獻率25-30%。
因此，企業在按照相應的分類方法對企業信息化水平進行評估後，可以簡單地對企業信息化的效益進行評估。