(1)施工準備概述
必須滿足業主在項目管理、數據制作等多方面的規範和要求。因此，在入場後，首要任務之壹就是接受業主在管理、技術、數據方面的交底，並根據業主的要求建立相應的管理機制和數據控制體系，以保證今後的工作更加順利，與業主及其他施工單位的關系更加和諧。由於我公司在施工管理和信息化生產管理方面已經按照ISO9001標準建立了自己的質量體系文件，並習慣按照自己的管理模式運行，因此，為了滿足業主的要求，必須對相關人員進行適當的培訓。根據標書內容，通常有設計組、質檢組、計劃統計組、材料組、施工組等相關人員接受培訓。培訓方式為參加業主召開的相關會議，對文件化管理模式進行操作指導，並邀請業主相關人員進行評估。堅決更換不適應業主管理模式的管理技術人員。另外，提供服務的具體安排要提前和業主說清楚。
(二)編制詳細的施工進度計劃和其他規劃資料
根據業主要求，在規定時間內提交以下計劃和資料:
1，施工進度計劃表；
2、材料采購和樣品送檢計劃；
3.數據管理方案；
4、特殊分項工程施工流程和施工方法；
5、具體建設方案及其他各類規劃資料。
根據招標文件及業主的其他具體要求，在工程量計算的基礎上，采用先進的工程管理軟件編制與業主約定的施工方案，編制方案時考慮機電施工的配合，形成“施工配合計劃表”；材料組應根據“項目質量計劃”和業主要求的格式編制材料和設備采購計劃。資料員應根據公司體系文件和業主的要求編寫本項目的資料管理文件，以確保其成為業主資料系統的有機組成部分；施工組織設計對專項分項工程進行研究和試驗，形成文件化的施工工藝和方法，同時根據施工進度的要求，制定詳細的具體施工方案。
(3)材料和設備的采購和確認
根據業主批準的材料采購和樣品檢驗計劃，材料組將在業主規定的時間內組織相關材料和設備樣品(或資料)提交業主、設計單位和監理單位確認。材料樣品的規格和標準將根據業主的要求壹式兩份。審批確認後的材料(或材料)壹份樣品封存，另壹份由我公司制作作為采購樣板。
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