壹個。？安永秋季招聘小組會議流程
2.安永集團參觀現場
群裏最重要的就是壹句話:說的多不壹定成功，說的少壹定失敗！！！
小組會結束後，大家都有壹個誰能過誰不能過的估計，所以可控性還是很強的。不要害怕犯錯，因為壹個案例沒有對錯的標準答案。妳考察的是發散思維的能力，想到什麽就說什麽。不要害怕說錯話或者沒有說到點子上。沒關系。有道理就贏了。
團隊成功的關鍵
1.案例閱讀速度，分析過程:案例中解決問題是整個小組的主要環節。
2.團隊合作能力:為團隊工作，做出犧牲是很重要的。
角色定位與轉換:大家都知道團隊中會有不同的角色定位，比如領導者、記錄者、時間控制者、推動者、信息尋求者等等。壹定要根據團隊情況和自己的能力來判斷自己適合哪個角色。
3.熟悉框架模型:在框架中思考會更有邏輯性和組織性。利用好模型，但不要刻意套用。
三。安永案件真題截圖
最後給沒有案例學習基礎的同學壹些建議:
第65438期+0是必讀的基礎書:Ace your case。
其次是學習基本的商業模式:
學習基本的商業理論還是很重要的。派斯特、swot、4p、5c、5 force、波士頓、矩陣等。都被說爛了，但心裏得有個譜，知道什麽時候用什麽方法。可以從理論模型的角度思考問題，但不能生搬硬套！面試官更喜歡能發散思維，靈活運用新思想的人。
三是提高即興口語能力；
鍛煉看出要點可以造長句的能力。其實和雅思第二部分有點類似，只不過雅思的話題更活躍壹些。不知道如何練習口語的同學可以找壹些雅思口語的經驗。
第四是建立“團隊”模式:
在實踐中學習，團隊模擬必不可少。通過與模擬面試合作，妳真的可以學到很多東西。比如有的同學分享學長學姐的經驗，有的同學有很棒的精神框架可以放飛，有的機智的同學提出了很棒的想法。在交流的過程中，妳會對自己對過程不太了解的地方有更清晰的認識，也會在模擬中不自覺地找到自己喜歡的小組討論的角色。
第五是數據分析:
這裏有壹些模型。其實就是對ACCA和CPA的講義的總結，我們經常用到的案例分析的框架就體現在這兩個證書上。ACCA是合並前的P3 SBL，沒學過的同學不用慌。請閱讀課堂講稿，熟悉各種模型和專業術語。在註冊會計師，它是壹個戰略的主題，它講述了各種模型。可以多了解壹下，幫助妳在案例分析中有個思路。然而，正如我所強調的，永遠不要建立壹個模型。該模型僅提供了壹個總體思路，我們必須在具體問題上進行發散性思考。
因為最近考試沒怎麽經常看到知乎，如果妳想要這款面書的完整版，只要按照圖中所示的方式就可以了~
很多朋友來問我在哪裏可以找到這個會員和安永的面書，我直接把方式放在這裏給大家看~
首先，各位議員
龔中昊:發掘潛力會帶妳去四大
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