建設單位:執行國家基本建設計劃，組織和監督基本建設工作，控制和使用基本建設投資的基層單位。壹般來說，行政上有獨立的組織形式，經濟上有獨立的核算，有獨立的總體設計和基本建設計劃，是基本建設法律關系的主體。
管理單位:管理單位是工程建設中的行政管理部門。
咨詢公司:咨詢公司是壹家獨立、專業的咨詢服務機構，通過解決管理和運營問題，幫助企業和企業家識別和抓住新機遇，加強學習和實施變革，以實現企業目標。
監理單位:監理單位是業主委托第三方對工程建設進行監理的具有業務性質的獨立企業單位。
2.不同的責任
建設單位:主要負責提出建設計劃，提供建設用地和建設資金。
管理單位:介紹與本部門工作相關的法律法規及相關要求，負責向相關單位和人員宣傳；根據系統要求開展部門相關工作，確保系統有效運行。
咨詢公司:由具有豐富管理知識和經驗的專家組成，負責深入企業現場，與企業管理者密切合作，運用各種科學方法找出管理中存在的主要問題，進行定量和定性分析，找出問題產生的原因，提出可行的改進方案並指導實施。
監理單位:以專業知識和技術，協助用戶解決復雜的工程技術問題，收取監理費用，對其提供的建設工程監理服務承擔經濟和技術責任。
擴展數據:
咨詢公司的任務
1，是幫助企業發現生產經營管理中存在的主要問題，找出原因，制定可行的改進方案；
2.指導改進計劃的實施；
3.傳授管理理論和科學方法，培養企業各級管理幹部，從根本上提高企業素質。
工作要求
1.獨立性:咨詢企業與建築承包商或設備制造商不能互為股東或合夥人。
2.專業能力:具有與委托項目相適應的專家和管理項目的專業人員。
3、工作業績和經驗:有咨詢工作經驗，並通過壹些具體項目來說明取得的成果。
4.聲譽:在同行和業主中的聲譽。即業務水平、服務態度、工作成效的綜合評價。
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