——私企的這種現象其實是壹種工作方式(文化)，不僅僅體現在薪酬制度上。
●補丁工資制。民營企業的薪酬結構往往是哪裏破了就補哪裏，所以往往呈現出“打補丁”的薪酬體系。
——民企整個體系其實都在“打補丁”:這個比喻真的很貼切！！
哭的孩子有奶吃。快速發展的私企薪酬不系統，於是出現了“叫孩子有奶吃”的現象:壹些同樣崗位、同樣工作、同樣能力的員工會在老板面前表現出自己的優點，獲得加薪，而不會來上班的員工卻得不到老板的加薪。
-沒錯！真不知道這些私企老板是怎麽想的:妳鼓勵的目的是讓大家學會“哭”嗎？
●流失高薪外部人才。某家電企業集團，老板想進入手機領域，於是挖了很多人。在挖人的時候，為了最大限度的展現企業的吸引力，老板往往會親自出面，傳播周公的心意，就像年輕人向心愛的女友獻殷勤的策略是花言巧語許願壹樣…
——在大多數私企老板眼裏，最好的人才應該是“牛”:吃草(不是吃最好的)，擠出奶來！奶喝完了，要剝妳的皮吃妳的肉，還要裝出壹副高興的樣子——挺像以前的皇帝，殺了妳，還要感謝主的恩情！可怕的是，這種觀念和現象不是偶然的，而是已經廣泛而深入地植根於我們的社會和文化之中！
●急著去醫院。過於武斷，在人才招聘階段開出不合理的高薪，不科學的評價，也是民營企業奇怪的現狀。.....老板決定啟動壹個新項目，所以他迫不及待地四處打探。在挖墻腳的過程中，我既沒有經驗，也沒有借助外部薪酬調查報告挖墻腳的習慣，只能通過道聽途說來做決定。……
——中國的老板大多對自己的“直覺”很自信。無論是重大決策還是人才招聘，都很少有人相信“系統方法”，更別說采用了！其實這種現象也隱含著這樣壹種潛意識:反正我不打算長期用妳，所以我真的改不了！(與最後壹段“流失高薪外籍人才”有內在聯系)
●納斯達克上市公司也造假。缺乏誠信甚至違法違規也是很多民營企業經常做的事情。為了讓財務報表好看，國內壹些在納斯達克上市的知名網絡公司甚至大量使用實習生...目的是讓報表更幹凈，更好看，人力成本更低，利潤更高。
——當虛假成為壹種習慣，誠實就會讓人難受，就像對於習慣了貪小便宜的人來說，公平就是壹種損失，就像天性壹樣，很難改變！
這篇文章恰如其分地描述了這些都是中國民營企業存在的問題，但基本都是在問題很嚴重的時候才考慮看病，那時候付出的代價只會更大。看了布魯明頓推薦的文章，不知道有沒有給妳壹點幫助。