排水泵站項目管理目標及創優規劃
1工期目標:
6個日歷月完成這個項目。即工程於20年6月30日開工+10月1，20**年6月30日竣工。
2質量目標:
單位工程壹次驗收合格率100%，優良率80%以上，爭創優質工程。
3個安全目標:
認真執行施工安全和規章制度，杜絕因公死亡事故；杜絕重大交通、機損、火災、溺水、高處墜落事故。
4.卓越計劃:
4.1牢固樹立“質量第壹百年”的指導思想，強化全員質量意識，起點高，要求嚴，工程壹次驗收合格率達到100%，優良率達到80%以上。
4.2提出明確的創優目標，成立創優領導小組。組長由項目經理擔任，副組長由技術負責人和項目副經理擔任，成員由項目經理部管理人員擔任。
4.3建立創優責任制，強化創優工程的管理、監督、檢查和獎懲機制，按照縱向到底、橫向到邊、責任到人的原則，實行逐級檢查、考核和評比制度，獎優罰劣，強化管理。
4.4加強技術管理基礎工作，施工中認真執行“三檢”，嚴把“五關”。“三檢”是指施工前、施工中、竣工後的檢查；“五關”包括技術圖紙審核、測量復核、技術交底、工程試驗和隱蔽工程檢查簽證。
4.5加強技術規範的嚴格執行，以工程試驗和相關試驗結果對工程實體進行量化評定，服從監理工程師和政府質檢員的質量監督。
4.6開展重點、難點工程的技術攻關和群眾性QC小組活動，通過過程控制和過程控制進行標準化作業，杜絕各種質量通病，消除作業中的薄弱環節，按計劃實現創優目標。
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