眾所周知，節約成本並不是那麽容易實現的。多年來，出現了許多成本管理方法，並在許多企業得到應用，取得了良好的效果。但現在，大多數企業面臨的問題是，有形成本的改進方法和對策都已得到應用。雖然我們還在嘗試用老方法不斷改進，但效果越來越不明顯。是時候推出更有效的節約成本的方法了，就像國內某制作總監說的:“我做夢都在想怎麽降低成本，為了降低成本，我願意調動我所有的精力發動壹場超級戰爭。”
博格咨詢公司在精益成本管理咨詢活動中經常使用以下三種方法:“新采購成本壓縮法”、“R&D和商務成本壓縮法”、“能源和物流綜合成本壓縮法”。
壹、博格咨詢公司新的采購成本壓縮方法
沒有采購部門的成本壓縮，企業的綜合成本就沒有競爭力。根據麥肯錫的統計分析，采購成本節省1%的效果和庫存減少10%或者銷售額增加3%的效果是壹樣的。在博格咨詢公司倡導的精益成本管理中，TCO(總擁有成本)是降低采購成本最常用的方法。該方法是博格在大宗采購和戰略采購中降低成本的有效性有限的前提下提出的壹種新的采購成本降低方法。
TCO主要包括三個方面，即
a)采購
該解決方案的核心要素是采購單價。常用的方法有引導有效的競爭機制、大規模采購、新材料的引進和應用等。通過競價。
b)內部費用
要解決的核心要素是運輸成本、倉儲成本、庫存成本、采購管理成本、工廠內部投入產出比。常用的方法有取消無效檢驗活動、部門間信息順暢共享、通過不斷縮短生產周期減少工序、提高庫存周轉率、重置安全庫存等。
c)綜合成本
解決這個問題的關鍵要素是R&D費用、產品損耗費用和產品規格。常用的方法包括兩級供應商的集成采購、供應商R&D人員參與產品R&D過程、提高供應商的生產效率和質量能力等。
二，博格咨詢公司的R&D和企業降低成本的方法
雖然成本節約都是從現場開始的，但是對企業整體成本節約貢獻最大的還是R&D和業務部門的成本節約。如果把成本引入效果按部分劃分，80%的成本都是考研完成的，因為所謂的成本在產品研發階段就已經確定了。
咨詢專家的首席顧問金說，“過去，大多數企業把成本和商務成本歸為隱性成本，但近年來，越來越多的企業把目光投向了”。在精益成本管理中，博格咨詢公司采用DTC(Design To Cost)來節約R&D成本。這種方法的特點是從研發初期就以降低成本為目的切入產品設計。我們經常把競爭對手的產品和我們的完全分解後進行對比，尋找降低成本的思路。
第三，博格咨詢公司的能源和物流綜合成本壓縮法
石油期貨價格不斷上漲，全球物流成本連續多年增加，國內能源成本在過去十年至少增加了100%。除了管理方法的改變，博格咨詢公司強烈建議我們的客戶采用新的節能技術。
博格咨詢公司回答妳。