1，人力資源規劃；
2.招聘和配置；
3.培訓和發展；
4.績效管理；
5.薪酬福利管理；
6.勞動關系管理。
每個模塊的工作各有側重，但每個模塊又緊密相關。就像生物鏈壹樣，缺少任何壹個環節都會影響整個系統的失衡。所以人力資源管理是壹個有機整體，各個環節都要到位。同時，應根據不同情況不斷調整工作重點，以保證人力資源管理的健康運行，支持企業戰略目標的最終實現。
人力資源管理六大模塊要點:
人力資源規劃
1，機構設置；
2.企業組織的調整與分析；
3.企業人員的供給需求分析；
4.制定企業人力資源制度；
5.人力資源管理費用預算的編制和執行。
招聘和分配
1，招聘需求分析；
2.工作分析和能力分析；
3.招聘程序和策略；
4.招聘渠道的分析和選擇；
5.招聘實施；
6.特殊政策和應急計劃；
7.離職面試；
8.降低員工流動率的措施。
培訓和發展
1，理論學習；
2.項目評估；
3.調查和評估；
4.培訓和發展；
5.需求評估和培訓；
6.培訓建議的構成；
7.培訓、發展和員工教育；
8.訓練的設計和系統方法；
9.發展管理和商業領袖，發展自己和他人；
10，項目管理:項目開發和管理實踐。
性能管理
1，績效管理準備階段；
2.實施階段；
3.評估階段；
4.總結階段；
5.應用開發階段；
6.績效管理訪談；
7.性能改進的方法；
8.面向行為的評價方法；
9.面向結果的評價方法。
薪酬福利管理
1，工資；
2.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算)；
3.福利及其他薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目設計、企業補充養老保險和補充醫療保險設計)；
4.評估績效並提供反饋。
勞動關系
1，就業法；
2.勞資關系與社會；
3.行業關系與社會；
4.勞資談判；
5.工會和勞工談判。