從2065438+2007年7月開始，我經歷了這些年難得的欣慰和滿足。因為成長總會讓人有壹種別樣的充實，而眼花繚亂的世界充滿了誘惑、挑戰和無奈，所以少有激情。然而，這是在我遇到90後之前。
說實話，壹開始也是反對九零的。因為贊成的太多了，太多也無所謂。每天都會接到各種培訓學習電話，有時候已經煩不下去了。自從在企業裏接觸到管理，談過學習，談過培訓，但最後最波瀾不驚，最淡然的還是培訓。不用說，大部分企業都把培訓放在很重要的位置，但是他們並沒有招聘。很少有企業表示，他們在培訓方面得到了驚人的反饋。大多不了了之，毫不起眼。培訓成了門面或者應時之事，聽起來高雅，做起來無味。
剛開始的幾次訓練，我覺得很新鮮，但內心的恐懼也油然而生。因為我是公司經理，培訓後需要承擔責任和擔當，尤其是對培訓的結果。如果最後壹事無成，其個人對企業毫無價值。在當今這個價值和信用極其重要的時代，這樣的結果無異於自我毀滅。
但是濟南之行的員工動力版學習，徹底打消了我的疑慮，讓我對落地充滿了信心。我對商管有很多年的困惑，在這壹端，我私下也談過很多次:我十幾年的商管，已經對接90年了。企業培訓之所以無果，往往毫無意義，流於形式。從統壹思想、改變人開始，是企業培訓成功的關鍵。
如果說90年培訓的成功有什麽秘訣的話，培訓企業落地委員會的成立就是壹個恰當的對接。可能有很多人宣稱培訓落地了，但真正兌現的很少，因為從動機到行動，根本看不到自己想要落地的方式。九零不是這樣的。
精心傳承三大文化，踐行“90”承諾，手把手引入“90”體系，闡明落地本質，註重落地結果，循序漸進，有節點，既講求方法又註重實踐，看似簡單的操作模式，包含著樸素的務實作風和嚴謹的文化傳承；企業在壹輪又壹輪的轉業訓練中，泡沫領域潛在的增長，自然不在話下。
我無數次被九菱的耐心和用心所感動，壹直陪著培養出來的企業不慌不忙的前進，抓住每壹個員工成長的機會。哪怕是壹個瞬間，壹個細節，壹個舉動，都可以詮釋企業管理的理念，引領未來的學習和培訓之路。
我無數次被‘90’的文化底蘊感動。他們把訓練當成藝術，把藝術融入訓練。在看似枯燥的說教中，他們拉長了文化的中流砥柱，催生了企業的文化因子。九靈的責任和擔當，就是在這壹輪又壹輪的學習和再培訓中，完成對接，授人以漁。
齊河的成績分享到現在已經有幾天了，但是那壹瞬間過去的淡淡的悲傷總是揮之不去。傅宇老師說:我們跟了妳很久了，以後可能就看妳的了。我們很少參與妳了。壹種離別，壹種難以割舍，壹種孤獨和冷漠。是的，1900年剛剛結束，有的只是淺嘗輒止，有的還曖昧不清，有的還不知道，就像壹個突然斷奶的孩子，那種無奈可想而知。
我忘不了，九零多次闡述的落地要實踐，落地的方法和機制要壹點壹滴落實，在學習中完善，在完善中誕生，永遠在路上，不因成績而自滿，不因挫折而停滯。
如果妳做了很多挽回面子的事情，那麽妳就要做壹些實際的事情，缺點在哪裏，重點在哪裏，成績在哪裏，需要做的事情在哪裏。走出去，請進來，找差異本身就是壹種發展理念和方法論。企業要發展，永遠不會滿足。“月月盈余就虧了，水就溢出來了。”那些通過學習90%成功的標桿企業，都是通過不斷的在市場中浸泡，反復的再培訓，逐漸萌芽，走上了穩健發展的道路。
與九菱同行，隨著企業的成長，益州的發展永遠在路上。