夯實基礎夯實成本，賦能項目降本增效。
打造低成本運營模式。傳達工程局和公司“大業務”的管理理念，落實公司“成本控制”的年度工作主題。河南分公司嚴格執行年度低成本管理計劃，以成本控制為核心，推進低成本運營管理。線上線下“雛鷹計劃”業務法律培訓會上，分行特別邀請工程技術部門從設計優化、方案優化等多個角度講解“雙優化”、降本增效的原理和意義，並輔以生動的案例分析和成功經驗，拓寬了參會人員的思路，加強了部門間的橫向協調和縱向整合，降低了系統間的壁壘。
不斷提高盈利能力。針對在建項目利潤下降，負現金流項目增多的現狀，分公司著力提升項目盈利能力。在本次分公司“雄鷹工程”培訓中，邀請河南省招標投標協會首席專家、省建築業協會法律工作委員會秘書長何律師就建設工程承包商索賠的措施和方法進行深入講解，並對承包商索賠工作中的常見問題和誤區進行深入剖析。分行線上線下業務律師積極互動，不斷拋出日常工作中遇到的實際問題，何律師從技術經濟、法律風險等方面逐壹解答。在問答之間獲得解決問題的方法和經驗，培養基層業務人員降本增效、開源節流的能力，從而逐步提高項目和分公司的整體效率創造能力。
以案釋法，依法推進工程管理。
定向護航，依法治企。河南分行認真履行法治建設第壹責任人職責，不斷開展法治學習培訓，將普法培訓納入業務法制培訓課程。在本次“雛鷹計劃”培訓中，分公司法務經理歐長寧從過去發生的實際法律案件中，深入淺出地剖析了各種案件中的“前世”。壹個個真實的案例給項目商事法務人員敲響警鐘，讓所有基層商事法務管理人員從自身做起，堅持規範管理，合規經營，合理規避風險，為公司的法制建設保駕護航。
河南分行將繼續加大培訓力度，切實保證培訓效果，讓廣大項目業務法務管理人員學以致用，在今後的工作中更加務實，勇於拼搏，激活發展動力，建設有質量的分行。(王昌賢/供稿)