首先，我把團隊溝通放在第壹位。溝通是壹切工作的前提。決策、任務、建議和反饋，團隊成員之間的相互協調，都離不開溝通。良好的溝通成為團隊建設的基礎。溝通對於提高團隊工作效率，化解潛在矛盾有著重要的作用。工作中的任何決策或任務都需要有效的溝通過程來執行，溝通過程就是理解和傳達決策的過程。每當發布壹項決策或任務時，決策者都應與執行者進行溝通，以便對該決策或任務達成* * *理解，從而使執行者能夠準確地執行該決策或任務，避免因曲解該決策或任務而導致的執行錯誤。溝通是團隊所有成員之間的橋梁。良好的溝通可以化解團隊中不必要的矛盾，形成團結的團隊。
其次，團隊領導要強勢。俗話說“兵不厭詐”，領導力對團隊的作用影響很大。領導可以從字面上理解為“領導和引導”，字典上的意思是“領導和引導向某個方向”。大到國家，小到幾個人的小團隊，都需要領導。團隊領導者不僅為團隊做出正確有益的決策，而且為團隊的每個成員樹立榜樣。團隊領導應該在團隊中扮演教練和後盾的角色，為團隊成員提供必要的指導和支持。只有優秀的團隊領導才能帶出優秀的團隊。
新團隊既要做好團隊建設，又要加強團隊學習，讓團隊形成學習型團隊。現在社會技術更新快，包含的信息多，必須加強學習才能“與時俱進”。壹個善於學習的團隊，會有足夠的技術實力和技術儲備去面對工作，創造業績。